今天给各位分享王者荣耀安迪技巧攻略大全的知识，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
欢乐颂人物 段位？
您好！很高兴为您解答问题？
要说给欢乐颂人物段位的话。我们得分两方面排，已是安能智商，而是按情商排。我们就拿人物五美来排吧。先排智商，安迪最强王者无疑，星耀应该属于关关 ，钻石排位曲筱绡，铂金樊胜美，黄金小蚯蚓。接下来我们来排情商。
最强王者曲筱绡，星耀樊胜美，钻石排位关关，铂金小蚯蚓，黄金安迪
王者荣耀中最「骚气」的英雄是谁，为什么？
楼主你好，我叫安迪，很高兴能和你一起探讨这个有趣话题
你所提出的王者荣耀***气的英雄这是一个开放性问题，毕竟每个人见解不同，仁者见仁 智者见智因为每个人遇到的和所玩的英雄类型不一样
那么我作为一个王者荣耀4年玩家，我认为王者荣耀比较骚气的有貂蝉的灵活飘逸的骚，韩信反复横跳的骚，元歌秀起来头皮发麻的骚，露娜月下无线连的骚等等，但我觉得还是老英雄有点gay里gay气的程咬金，特别是后面出的两个皮肤，功夫厨神以及荣耀水晶的***皮肤，在游戏里面程咬金到了4级就各种骚操作，多数玩家仗着大招回血技能越塔骚扰你不让你回城或者消耗你，如果你玩的对抗住不是吕布这一类型的英雄，你会被他气死。团战程咬金还是一个搅屎棍，一技能进场切后排切不死就开大跑，你追他还打不死，我就觉得很骚，特别是他的游戏里面的专属动作，各种嘲讽，吃月饼，大笑之类的[捂脸]我就玩过，顺风局在对面中路高地塔做大笑动作，队友都笑了，对面气到不行[捂脸][捂脸][捂脸]，之前没截图，就训练营做了几张图供大家观看
哈喽我是晴天，很高兴能回答你的问题。
王者荣耀中***气的英雄是谁？
那必须是身穿电玩小子的鲁班七号啦
***加载中...电玩小子那么拽，那么酷，那么骚气
走路的姿态更加欠揍
俗话说：团战可以输，鲁班必须死。
我觉得是最新英雄阿古朵，他可是骚的不行，不仅骚，而且很烦人，如果，你是对面打野，你都想把他抓住吊起来打，而且，她的二技能可以免控快速逃跑，真的是很烦òᆺó！而且骚的人用他，你会发现他又骚，有坏！
你好！我是小建，很高兴回答你的问题！
王者荣耀中，能让我想到的骚气的英雄很多，我对这骚气的英雄的理解就是在战场上来去自如云里来雾里去的，还各种死不了，骚到让对方感觉你在开挂[大笑]
要说这骚气的英雄，像韩信也是够骚的，全场满地图的遛狗，你还杀不死它，不过韩信这个英雄到了后期虽说输出很高，但也的确很脆恐怕是进的了团战，很难出来，就算出的来，也不敢二回头了[笑哭]，因为没血啦[呲牙]，如果说***的那一位，我想非曜莫属！一个骚到让对方迷茫的英雄！能进团能逃脱，还能逃跑！还各种回血！最重要的是伤害还不低！跟它对线你是追它呢，还是逃跑呢[笑哭]，它打团可以进的来出得去还能二进宫[泪奔]
王者荣耀中的“骚气”英雄可不少，像李白和耀的回闪，以及老司机孙权的开船大招，无一不是“骚气”十足。
但是我觉得他们都是最“骚气”的，当前版本最“骚气”的应该非上官婉儿莫属了！
原因很简单，你见过之前那个英雄一个大招能从中路一直突进到对方高地塔下的？但是上官婉儿能够做到！当然，前提是操作得当，不要大招放到一般就断了。那样的话就是***失败了。
并且，上官婉儿的大招不知突进距离长，最后一段还能跳到对方的头上进行连续的轰炸，期间还没办法被选成目标！
是要操作好，上官婉儿越塔强杀和闹着玩儿似的。所以我觉得上官婉儿绝对算是王者荣耀中最“骚气”的英雄了，没有之一！
在“王者荣耀”中，如何能找到志同道合一起组队的队友？
很高兴回答你的问题，认识一下我是一名头条西瓜新游戏创作者，我叫安迪
王者荣耀如何寻找所谓的靠谱上分队友，我有不一样的见解。***如你是一名射手玩家，那么你在平时的游戏当中，如果你遇到非常会玩的***或者实力很强的玩家，在游戏结束后，你可以在结算页面添加他为好友，问他是否愿意一起双排提升段位，还有一种方法就是在游戏中可以语音或者打字，问问他能不能一起愉快地玩耍。
如果他通过了你的好友添加，那么就到了游戏的配合期，也就是磨合期了，一定要多为他鼓励，多多配合对方，齐心协力赢得比赛，，
***如你是一名上单玩家，我认为你找的不是玩的好的***，而是要找经常帮你抓上路的打野玩家，或者中路法师，为啥？因为他才能更好的配合你拿到优势，这样上分才会比较轻松，方法就是跟上面说的一样，看能不能双排一起上分，我是一名技术玩家，喜欢打野，中路，寻求一位会玩的***，瑶妹或者小明，有的话评论留个言一起玩
刚开始肯定不好找，以我为例吧
第一，跟朋友一起排位，朋友拉朋友，这个最有效率的，
第二，加入战队，找个固定战队赛小组，慢慢磨合，不要想一次就4个大神，至少会遇到一个吧，然后双排，互相拉自己信得过的好友或朋友，
第三，大厅了，这个虽然是最不靠谱的，但是也会遇到好队友，大厅的最好双排，或3排，慢慢五排，
第4，陪玩代练，这个就没必要了，
祝你连胜上🌟🌟🌟🌟
什么是OKR,怎么设定OKR目标？
什么是OKR
.OKR起源于英特尔公司，后来一系列硅谷大公司都开始***用这个方法，公司的业绩都实现的高速持续增长，包括GOOGLE、FB等
O表示目标（Objective），你想做什么事情
KR表示关键结果（Key Results）。是如何确认你做到了这件事，用哪个标准来衡量。
怎么设定OKR目标？
按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。
OKR是自上而下关联的。公司应该设定公司的OKR，然后每个部门都要思考如何设定自己的OKR，这样公司的OKR才会实现。
OKR另一部分的价值就是沟通，沟通哪些事情是重要的、沟通我们能做到什么程度，以及和已经偏离公司目标的执行团队沟通应该做哪些对的事情。
拿一个互联公司为例子：
客服部门能否针对不满的客户制订一个***来改善客户情绪？设计师能否设计一套在线培训系统来提高客户留存率？工程师能否用更好的推荐算法来提高用户满意度？每个部门都可以为公司的OKR出力。每一个部门都需要努力地找到有意义的、能推动公司目标的OKR，并且能确认这的确值得做。
设定目标要遵循以下3个原则：
原则1：目标要明确方向并且鼓舞人心。
原则2：目标要有时间期限。比如三个月、六个月、一年等。不要在季度的中途更改OKR。如果你觉得OKR设定得很糟糕，振作起来，要么成功，要么失败，吸取经验，下次就会设定得更好。
原则3：由独立的团队来执行目标。对于创业或小公司，这个比较容易。对于大公司，一定要明确这是自己部门的目标，只属于自己。不要把其它部门参与进来，并做为借口。
一定目标设定完毕之后，就可以在具体目标的基础上进行一步细划，进行任务分解，可以把任务分解到每月或每周，然后定期进行评估和总结。
每个人或部门都能应该能公开看到其它人的目标，以及目前的进度情况。
OKR作为当下最为热门的目标管理方法。无论是互联网巨头亚马逊、微软、谷歌还是国内互联网大厂字节跳动、华为...这些公司都在使用OKR工作法。今天一篇文章带你了解OKR工作法，从了解到使用，一篇搞定！！！
搞懂OKR，你需要掌握这几个核心要点：
OKR是目标管理
OKR是更先进工作法
OKR是更完整的目标管理方***
简单三步搞定OKR制定
文末附30+页原创okr实践手册
建议点赞收藏，OKR轻松拿捏！
OKR是目标管理
OKR：目标管理方法，通过对“目标+关键结果”的“向下放权+全员共创”，实现公司上下同欲、战略同频，结合“跟进+调整+复盘”形成目标管理闭环。
OKR是更先进工作法
OKR：源于德鲁克的“目标管理和自我控制”，后续由约翰杜尔的Google实践发扬光大。
在工业化时代，经营逻辑相对稳定，单靠管理效率提升就可以提升组织绩效。
但随着时代发展，市场和客户剧变，不确定性增加，知识和创新对组织来说越发重要。与此同时，新时代的员工更追求自我实现，管理逐渐从管控走向自驱协作。
因此，管理工具和方法需要迭代进化，越来越多的公司开始选择OKR以适应时代变化。
OKR是更完整的目标管理方***
OKR：
- 培训会、对齐会，不就定个目标至于么？啥都不干，天天开会
- 跟进会、复盘会，写个周报就够头疼了！又多那么多东西要填
- KR这么写不对❌、绩效和KR挂钩不对❌，咋还整那么多规矩
OKR是更完整的目标管理方***，可实现全流程目标管理。
OKR：制定 → 拆解 → 对齐 → 执行 → 跟进 → 调整 → 复盘 → 制定（新周期OKR）
因此，相比KPI逐级向下安排任务，OKR的共创思路不仅可以激发员工的自驱挑战创新意识，还可以提前暴露出各种业务逻辑不清晰的问题，有利于公司在执行前了解情况并解决问题。
简单三步搞定OKR制定
第一步 定制目标O
一个目标正确的O应该具备以下特征：
- 【聚焦】向上承接企业使命和愿景
- 【对齐】：O要多主动沟通对齐再定下来
- 【自驱】：自己主动思考、提出的
- 【挑战】：O应该有挑战，有野心，有难度
- 【价值】：背后有逻辑支撑，不做低价值O
第二步 定制关键结果KR
KR的定制应符合【SMART】原则：
在一段具体的时间内，每个O应该设定3个左右具体的、可衡量的、可实现的、对O有强支撑关系的关键结果。
- 【Specific】：目标必须是具体的
- 【Measurable】：目标必须是可以衡量的
- 【Attainable】：目标必须是可以达到的
- 【Relevant】：目标必须和其他目标具有相关性
- 【 Time - based】：目标必须具有明确的截止期限
第三步 定制任务TO DO
当O和KR设置好之后，为了更加清晰我们怎样实现目标，仍需要继续向下分解任务，如：哪些是单次任务、循环任务、新任务，以及谁去执行，怎样执行，什么时间点完成。
如果看到这里还是没太理解，留言【okr】，获取30+页原创okr实践手册(包含不同部门OKR实施流程、OKR的实践实例等...)
今天OKR的介绍就到这里了！
记得关注@伙伴云！
末尾，给大家总结了一套范式，1:1比着抄就是了！！！
OKR：用结果来衡量过程首先,什么是OKR
大家可以简单的理解为「制定目标的一种方式」，学名目标管理法，适用于任何组织和个人。
设定OKR的目标，除了要满足有挑战性、明确、可衡量、责任到人、相互关联等条件以外，必须注意的一点就是：
千万不要把手段当成目标！！！否则，执行就会偏离目标，结果跑偏！！
设定OKR目标
用结果来衡量过程
OKR作为目标设定的最佳实践的工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。不同于1个数字或者1段文字式的目标，3个要点必须掌握：
① 目标应该是重要的。对于任何一个组织或个人来说，待办的任务清单有很多，但是什么是重要的？我们必须学会做出艰难的选择：
对100个好主意说不，将目标聚焦在2~5个。
② 关键结果是对目标的衡量。如果你不能衡量它，它就会变得不重要。关键结果就是基准，就是监测我们如何达到目标。
目标是“你想要的”，而关键结果不仅仅是“答案”，更重要的是告诉大家，你该“如何完成目标”。
③ 挑战完成不可能的事。挑战性是OKR的核心所在，何为挑战？挑战不是轻轻跳一跳就能摸得到的东西，而是你经过长期的弹跳训练后奋力一跃才能抓到的东西。
融合OKR的思想，将重要的事情目标化、目标衡量结果化、执行更富挑战化，这就让所有人清晰而不至于模糊，
小贴士
目标如何撰写？范式为鉴（收藏）
初次使用WikiWorks，分解战略制定目标是第一步，但大多数用户往往也是卡在了这一步。
很多新手用户，都表示“制定O几乎是无解”。
毕竟，推行数字化转型需要每个人都有极强的自我管理意识、使命感，因此，寻找“目标”或自我价值的过程肯定不是那么“简单”。
在这里先给大家看几个标准案例，如下：
O1：优化成本结构，提升公司盈利
O2：跑通SasS云服务模式，实现可持续增长
O3：完成A轮融资，满足团队成长需要
如何能写出这样的目标呢？关于目标的撰写，我们为大家总结了一套范式：
格式要求：
副词+形容词+动词+名词
具体特征：
鼓舞人心，可达成，本季度可执行，团队可控制结果，对业务有价值。
撰写范式：
目标=动词+名词
目标=动词+形容词+名词
目标=副词+动词+名词
目标=What（动词+名词）+Why（动词+名词)
说到底，制定O就是一件不容易的事情；有了范式，也不能保证就一定能写出好的目标。
WikiWorks作为一套基于OKR框架设计又十分注重OKR的执行过程的管理工具，需要每一个人多多使用，每日实践、分析，才能顺利帮助大家对目标闭环式管理，实现目标落地。
完成目标只需要两步？
是的，完成目标只需要两步。
1.制定目标
随着现在网络的普及（TIMI，吃鸡太好玩了），使得堕落成本太低，堕落方式太多了。只要拿上手机就会”渐渐地忘记 赶不上明天，渐渐的忘记，忘记了时间.......“
所以现在制定短期目标一般是这样的：
目标：这周六早上去爬山
奖励：吃一次大餐；
惩罚：罚自己跑800M或者一周晚上都不吃饭？
这样可能有用，但是大概率会出现周一制定的目标，到了周三会出现”嗯？周几去爬山？爬什么山？“到了周五可能就是”终于熬过来了，明天就放***，朋友们王者峡谷见，P城***。什么？爬山？谁去爬山？“
为啥不用OKR模式制定这个目标呢？
目标O：这周六早上去爬山；
KR1：周一到周五每天晚上11点睡觉，6起床；
KP2：早上做半小时热身运动；
KP3：熟悉爬山路径做好记录；
每天都有可实现的KR，每天都会给自己明确的方向和动力。这样不会让轻易放弃目标也不会丢失方向。周一制定的目标，周一到周五会慢慢实现，到了周五”TIMI？我都为爬山做了一周的功夫了，你叫我TIMI。等我回来再玩，朋友们“
目标（Objectives）关键指标 （Key Results）
所以OKR到底是什么？
OKR即目标与关键成果法，由管理***彼得·德鲁克 1954 年提出。
1***1年，安迪•葛鲁夫基于MBO提成Intel的目标管理方法iMBO，是OKR的前身和雏形，由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
让团队可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
国外的Facebook，Twitter，Amazon；中国的阿里，腾讯，华为等都在使用。
这么多名企的使用，说明OKR管理是非常可行的。
OKR管理模式相比较KPI来说属于更高级的模式，依靠使命感和企业愿景驱动员工实现自我驱动，自我管理。是的，这是一个企业管理的工具，跟KPI类似。
对个人有用吗，什么好处呢？
明确方向
能够明确自己努力的方向，让自己能够找到适合当前阶段的事情。不会进入偶尔的“空窗期”
自己对自己负责
自己对自己的目标负责，自己也不会有考核。如果对自己自控力较差的话可以叫朋友一起制定，相互打卡，相互监督。或者创建少数人的讨论组，群打卡都行。
增强信心
一步步完成当前目标能够增强信心，让自己能够更加坚定的完成更大的目标。
怎么制定个人OKR？
1. 我想做什么？我今天，本周，本月，本学期，本年或者三年五年的目标。
2.我需要怎么做？
KR1)完成目标需要做......
KR2)完成目标需要做......
KR3) 完成目标需要做......
注意，KR可以定多个，但是建议3-5个最佳。且每个KR是要可以量化的，量化单位最好是次，份，天。可以自己随时知道进度如何就行。
合格的的OKR设定需要遵循SMART原则，也就是
Specific（具体的）
Measurable（可衡量的）
Attainable（可实现的）
Relevant（相关的）
Time-Based（有时间限制的）
如：
目标：我想这个暑***考驾照；
KR1):每天花费半小时学习科一到科四的理论知识；
KR2):每天坚持练习半小时车
KR3):熟悉考试的每个考点并且记录下来
这样每天都可以评估自己的关键结果，所以也就不会那么容易想着放弃了。
2.执行目标
通过（戴明环）PDCA循环 即***，执行，检查，处理来不断反思总结，提升效果。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，完成了已经完成了的KR，未解决的KR进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
1、P (Plan) ***：前面我们已经认认真真的确定好目标了。
2、D (Do) 执行：每个关键结果要认真执行。
3、C (Check) 检查：总结执行***的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A (Act）处理：总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。下次改进。
选择决定命运，认知决定选择。只有梯子搭对了墙，努力爬才有意义。只有努力的方向对了，努力才有意义。
如果对自己没什么信心的话，可以邀请好友一起制定目标，携手前行，跟好友一起变优秀，设定自己的OKR，关注好友的OKR。按进度打卡。也是非常不错的。
